2020年代，每个能生存下来的企业都需要成为一个平台-凯发登录

数字化时代下，“平台”、“数字平台”、“平台化”频频被提及。近期，“平台”一词在idc《2020年全球it预测》(2020 worldwide it forecast)报告中也占据了一席之地：“每个企业都是一个平台”。

idc曾在《拥抱变化，智胜未来 数字平台破局企业数字化转型》白皮书中对“数字平台”作出定义，“数字平台是融合技术、聚合数据、赋能应用的机构数字服务中枢，以智能数字技术为部件、以数据为生产资源、以标准数字服务为产出物。使能机构业务创新和高效运营，助力机构数据管理和价值挖掘，降低机构技术运营和技术管理复杂度。”

那么平台化，对于企业到底意味着什么？

首先，融合多方的资源。在“不重复造轮子”的基础上进行微创新， 使数据等资源流动起来，有机调动各方优势。idc首席研究官 frank gens详细解读了新技术和数字化转型举措将在未来几年对企业产生怎样的影响，关于“平台”，他列举了这样一组数据：到2023年，60%的全球2000强将拥有一个有数千名开发者的数字开发者生态系统。这些企业中的一半将通过他们的数字生态系统/平台带来至少20%的数字收入。

具体而言，可以减少因重复劳动量带来的严重负荷。以软件开发代码重写为例，这一现象在不同项目之间更是普遍存在。“平台”的共享理念，可以让相关的成员“站在巨人的肩膀上”写代码，不仅提高了编写效率，同时还可以统一开发规范，以交付质量稳定的项目成果。

但平台的建设不是一蹴而就的，需逐步推进，其中，当以数据中台的建设为始。

it架构中，新旧it系统中沉淀的数据之间难以打通，而在多云环境中，内外部数据难以快速连接，以上问题都阻碍了“平台化”进程。而数据中台能够联通传统it架构和各类数据，整合孤岛数据，沉淀数据资产，快速形成数据服务能力，为后续多种数据类型和场景的交互打好基础，以数据赋能应用、开放互联的姿态释放平台的最大价值。

数据联通的平台，也将对传统产业链上的各个环节产生非常大的影响。

“各自为战”的战略早已不被企业采纳，“共享”、“共生”逐渐成为新论调。在这其中，互联网的联合、无边界理念打破了以企业为中心的企业发展模式，平台化的企业组织逐渐普及，有如疫情下尤为便民惠民的远程诊疗平台、传递新颖独到观点的微信公众平台等内容型“平台”，集合搭建方、多家内容发布方的智慧与力量，成为了个人与企业便捷获取有效资讯的新阵地。

同时，“平台”还有助于营造开放环境、促进跨界融合，持续完善资源集聚。有人提出了这样的一个说法：平台化的本质，就帮助本行业的产业链从“纵队”变成“横队”，从而使本行业建立一种协同生产的机制。以苹果为例，“从硬件上来讲，苹果手机和电脑是全球200多家工厂共同生产出来的，他们先把各种器件生产出来，而苹果只不过把他们组装起来；从软件上来讲，苹果系统里的各种app，也是全球各地的开发者设计出来的，然后再上传到苹果的系统，再让苹果用户使用。”从这个维度分析，苹果公司的本质就像一个平台。

总而言之，我们认为平台化意味着共生、开放、高效。共生指的是企业内各部门、供应链上下游均成为平台的参与者，共同创造价值、享受价值增量，共生共存。开放指的是从技术到内容，以兼容开放的态度带来资源的倍增，同时提升多元化程度。而高效指的是平台打通数据底层，并将重复性的动作进行标准化，以服务的形式为平台的参与者赋能，避免重复劳动，并在此基础上进行高效创新。

idc预计，到2020年, 全球60%的企业将设计/部署企业数字化平台，并将其作为最新it核心工具来开发和管理核心ip与数据，同时整合云平台、产业平台、数据和代码社区、凯发注册网站的合作伙伴和客户等资源。当务之急，企业应以“平台”这一理念引导顶层设计，推动含it架构在内的系统化建设，从而搭建起一套具有开放源、模块化的流程架构，实现信息资源的深度利用开发，享受“平台化”带来的价值增量。

“每个能生存下来的企业都需要成为一个平台。”idc首席研究官frank gens说到。您，准备好了吗？