整体而言，数字化转型日趋成熟。
1月份，gartner提出：“如果说2018年数字化还在临界点，那么2019年企业的数字化成熟度已经达到爆发点。2019年企业数字化比过去有了很大的变化，2018年只有17%的企业数字化达到成熟阶段，到2019年将有33%的企业达到数字化成熟阶段，实现翻倍。”
4月的中国ict市场趋势论坛上，idc指出目前数字化转型已进入了2.0阶段。“数字鸿沟正在形成、规模化越来越重要、平台与生态驱动创新速度倍增。企业也正从单纯的数字化创新转向了业务的全面数字化和智能化。”
其中，数字鸿沟的形成加剧了“马太效应”，数字化领先者“强者恒强”的现象不断凸显。
目前来看，各行业的数字化水平存在较大差距。idc在《2018年中国企业数字化发展报告》中提及，“中国六大重点行业的整体数字化水平还有较大发展空间，且行业间数字化差距较大。靠近消费者的行业（零售、文娱、金融）数字化程度较高，很多已经接近或成为数字化原生企业；信息化投入较大、创新动力强的行业，如教育，数字化程度有一定积累，但也面临较多问题；依赖行政推动力和资源的行业，如政府机构和制造业，数字化程度相对较低。”
而数字化领先者和落后者之间的差距也越来越大。埃森哲2018年的一项调查显示，已经有一批中国企业转型成效显著，过去三年里，这一批企业营业收入的复合增长率高达14.3%，远高于调研中同期其他企业的2.6%；其销售利润率也远高于其他企业，达到12.7%，同期其他企业的销售利润率仅为5.2%。
idc也曾在会议表示，“拿制造行业举例，2013到2017年，全球制造行业整体呈下滑形势，但数字化厂商不管是从销售额还是利润较上年分别增长了1.2%和2.3%，而非数字化厂商是-3.1%和-2.1%。”
针对这一现象，各个行业主体都应该正视加快数字化转型进程这一关键要务。而具体应该如何进行数字化转型的布局？“规模化”与“生态驱动”充当着重要角色。idc首席分析师武连峰分享道，“数字经济具有三大特征：信息和如何使用信息；消费者参与和大规模是未来发展的基础，这就是很多企业建平台、做api，吸引大量用户的原因，先把规模做起来；以及生态系统将和知识产权同等重要。”
▪连接终端，规模化推进数字化
在数字化转型中，连接终端用户，是实现规模化推进数字化转型的关键一步：从终端开始铺排数字化转型，可以让每一个终端充当数字化转型的“神经末梢”，直接“感知”、搜集终端用户的行为。同时，建设强大的数据中台，打破横亘于部门间、企业与终端用户间的隐形墙，告别数据“孤岛”现象，从海量数据间准确洞察用户需求，不断驱动创新，让数据真正地为企业提供价值。
▪生态驱动，协同创造价值
另外，生态系统的建设则将上下游、凯发注册网站的合作伙伴均串联起来，协同创造价值。埃森哲也曾提出加速提升企业数字能力的五大要务，其中不乏生态系统赋能：企业需要培育生态系统思维，联合外部伙伴打造以开放平台为基础的数字业务，开放式创新连通上下游以及消费者，赋能企业发展。
正如大众所熟悉的7-eleven，在规模化建设和构建生态系统方面颇有建树。
7-eleven的创始人铃木敏文的事业观之一是 “信息就是生意的命脉”，一直以来坚持数字化和信息化建设。根据招商证券的研究报告，自1978年以来，7-eleven至少对信息系统进行了6次升级。
现在，7-eleven的门店信息系统，大规模地覆盖多个重要业务环节，从终端消费者的行为数据出发，为业务调整带来丰富的数据价值。该系统一天收集三次所有商店的销售数据，结合各个门店位置、周边区域、消费者的年龄段、当地天气等信息，而云端处理器在20分钟内完成资料分析，帮助门店实时调整售价、供货以及更换经营的商品等，商品淘汰率高达70%，使7-eleven能够很好地适应市场的变化。另外，7-eleven还成立了专门的商品研究团，每天进行数据分析，协助调整每个门店里的商品摆放，比如，商务酒店附近的门店会提供很多能够饱腹的食品，满足出差者在非饭点用餐的需求；小区附近会摆放蔬菜和调味品……在区区几十平方米的门店空间里，满足消费者需求的同时，充分提升单位面积的销售额。
同时，在7-eleven的发展中，7-eleven强调业务流程整理与系统开发同时联动组合，以及依托大数据串联、驱动链条上的各个环节最终成为一个数据和流程闭环等等，建立起一个生态圈。最终体现为，7-eleven与供应商及物流服务提供商建立了强大的合作网络，在联机订货系统和自动分货系统上实现包括订货、销售信息记录分析、货架管理、订单处理的信息化，根据顾客的需求及动向，以假设的方式提前进行订货与备货，协助配送中心实现运作的系统化，从而建立高效的商品流通体系，这也使上下游的大规模协同变得更加容易，极大地提高供应链以及便利店运营效率，避免了商品滞销与库存积压带来的不便。同时让消费者能够选购和享受优质、充足、新鲜的产品。